Карьерная лестница |психолог

В продолжение постаВчера подписчица прямо спросила: «Так а где они в итоге?»Те самые руководители 50+, про которых я писала.Ответ очень простой.Они уже науправлялись.Пять, десять, пятнадцать лет руководили людьми, тащили ответственность, разруливали конфликты, спасали проекты, воевали за бюджеты, пе…

Как я защищала сильного сотрудника и не поняла, что воюю с серым кардиналом Когда я работала исполнительным директором, мы взяли на испытательный срок нового маркетолога. Специалист была сильная: опытная, взрослая, хорошо понимала бизнес и быстро видела слабые места. И почти сразу у неё случился конфликт с начальником отдела закупок. Профессионально начальник закупок была, мягко говоря, не самым сильным человеком в компании. Зато политически — очень сильным. Она много лет дружила с одним из собственников и имела прямой доступ к нему. Формально руководила отделом. Неформально могла влиять на решения, которые вообще не относились к её зоне ответственности. Новый маркетолог представлял для неё угрозу. Потому что рядом появился человек, на фоне которого её бездействие и непрофессионализм становились слишком заметны. Я увидела конфликт сильного специалиста со слабым руководителем. И вступилась за маркетолога. Мне казалось, что всё очевидно: компании нужен профессионал, а личные симпатии не должны влиять на кадровые решения. Но я не учла одну важную вещь. Это был не просто рабочий конфликт. Я вмешалась в политическую конструкцию, которая существовала задолго до моего прихода. Начальник отдела закупок была не просто сотрудником. Она была близким человеком собственника, его доверенным лицом и, по сути, серым кардиналом. Маркетолога всё равно уволили. А я осталась внутри чужой войны. Отношения с начальником закупок были испорчены. Отношения с собственником тоже ухудшились. Я не спасла специалиста, но сама получила сильного противника с прямым доступом к акционеру. Сейчас я понимаю: моя ошибка была не в том, что я поддержала хорошего сотрудника. Ошибка была в том, что я действовала так, будто должности и профессионализм определяют реальную силу человека в компании. Не определяют. Иногда человек может плохо работать, не приносить заметной пользы и при этом обладать огромным влиянием. Потому что ему доверяют. С ним дружат много лет. Через него собственник получает информацию. Его мнение спрашивают до принятия решений. Сейчас я бы сначала посмотрела: — почему этот человек так важен собственнику; — на чём держится его влияние; — кто ещё поддерживает маркетолога; — можно ли показать ценность нового специалиста, не превращая ситуацию в личную войну; — какие последствия будут у открытого столкновения. Возможно, маркетолога всё равно пришлось бы защищать. Но я бы делала это иначе: не через прямую конфронтацию с серым кардиналом, а через интересы бизнеса, поддержку других участников и заранее подготовленную позицию собственника. Потому что формальная должность показывает, кто кому подчиняется. А политическая карта показывает, кто на самом деле принимает решения и с кем вы начинаете войну. И да, иногда человек без большой должности оказывается сильнее исполнительного директора. Если вы не понимаете, почему слабый коллега влияет на руководителя сильнее вас, возможно, вы просто пока не видите реальную расстановку сил. Именно такую политическую карту мы строим в индивидуальной работе. Для разбора своей ситуации напишите мне слово «ВЛИЯНИЕ». #переговорынаработе #карьерныйрост #карьерныеловушки #неуважаютнаработе #давлениенаработе #позициявработе #карьерныйпсихолог #властьвкомпании