Внутренний мир

#настроение недели #понедельники Моцарт в джунглях Наблюдаю, что руководители все чаще ассоциируют себя с ролью дирижера, что связано с ощущением себя как автора своих действий, решений и жизненного пути. Немалую роль в этом играет ИИ, требование к человеку проявлять свою субъектность, агентность, Авторское Я. Один из самых ярких дирижеров и моих самых любимых - Густаво Дудамель. Он послужил прототипом главного героя сериала Моцарт в джунглях. Весь первый сезон - прикладной курс "Что делать, если вы первый раз стали CEO". В сериале много про лидерство, надо сказать, что герой явно демонстрирует коучинговый стиль лидерства. Каждую серию он задает вопросы и отвечает на вопросы. Правда есть другое мнение, кто-то считает, что главная героиня - это гобоисткаа, сериал - пособие "Как сделать быструю карьеру, если ты не знаешь кто ты". И эта точка зрения имеет смысл, т.к. в основе сериала автобиографическая книга Блэр Тиндалл "Моцарт в джунглях. Секс, наркотики и классическая музыка. Записки музыканта." Неполиткорректно, умно, зло и смешно. Книгу перевели на русский. Крайне рекомендую сериал: мир музыки, работа дирижером, звезды мирового кино Малкольм Макдауэлл и Гаэль Гарсиа Берналь. Сериал удостоен премий «Золотой глобус» и «Эмми».

#_наблюдая_внутренее Непрошенная трансформация Почти весь октябрь не писала. Каждый день писала пост в голове и не выкладывала в канал. Внутренний диалог не превращался во внешний. Не могла понять: что со мной? Те смыслы, которые были раньше важными, стали недостаточными. Увидела параллели и со своей практикой. Стало больше запросов на то, чтобы выйти из старого в новое, работу с неопределенностью, выбором из множественных вариантов оценки текущей реальности. Случившаяся со мной трансформация была незапланированной, больше вынужденной, чем желаемой. Мое восприятие реальности рассыпалось на осколки столкнувшись с неверной как мне казалось интерпретацией моих действий и поступков. В психологии и антропологии это явление называют эффектом «Расёмон» по названию фильма Акиры Куросавы (1950). Термин закрепился благодаря антропологу Карлу Хайдеру: он показал, как субъективность восприятия искажает наше восприятие мира - мы его конструируем через призму своего опыта, эмоциональные состояния, травму, ожидания и величины угла обзора на ситуацию. Сегодня пересмотрела «Расёмон». Черно-белое кино. Как всегда у Куросавы божественно прекрасный визуал. И абсолютно актуальные смыслы: можно ли доверять людям, что правда, как обходится с проявлением теневой стороны. Метафора фильма - разваливающиеся старые ворота - символ перехода, лиминальных состояний, когда нам становится заметно, что наши паттерны мышления, поведения и чувствования уже не подходят нашей текущей ситуации. 😀

Что общего у велосипеда и судейского молотка? Сегодня перед групповым коучингом вытащила 2 метафорические карты, удивилась: чем они могут быть связаны? И вспомнила недавний коучинговый кейс: «Основатель стартапа на грани» - детали кейса изменены. Герой: Алекс (35 лет) Проект: FinTech-платформа «FastCash» (мгновенные микрозаймы для фрилансеров на базе ИИ). 1. Образование и опыт (Формирование «гонщика») Образование: Престижный технический вуз (МФТИ), позже программа MBA в Сколково, где он впитал культуру Двигайся быстро и ломай преграды). Опыт: 7 лет работы в крупной IT-корпорации. Там он прошел школу жесткой конкуренции, научился работать в режиме 24/7, видеть возможности там, где другие видят бюрократию, и ненавидеть «тормозящие» процессы. Культурный багаж: Убеждение, что правила созданы для тех, кто не умеет адаптироваться. Его драйвер - скорость, результат и победа любой ценой (культура «пелотона»). 2. Идея стартапа (Стартовый пистолет) Алекс решает создать сервис, который выдает микрозаймы за 2 минуты без бумажной волокиты. Идея гениальна в своей простоте: пока традиционные банки проверяют документы неделями, «FastCash» использует алгоритмы скоринга и выдает деньги мгновенно. Цель - захватить рынок, обойдя «неповоротливых гигантов» на повороте. 3. Создание команды (Сборка велогонки) Алекс не нанимает «бюрократов» из корпораций. Он собирает команду единомышленников - молодых, голодных, амбициозных разработчиков, маркетологов и аналитиков. Культура команды на старте: «Мы - семья», «Мы - пираты», «Нет ничего невозможного». Артефакты: Офис в стиле лофт с гамаками выходом на крышу, где можно работать с фантастическим видом сверху,бесплатный кофе и пицца, отсутствие строгого дресс-кода. Базовые ценности: Скорость важнее перфекционизма. Если клиент хочет займ - мы дадим его за 2 минуты, даже если проверка данных формально требует больше времени. Алекс лично мотивирует команду: «Мы делаем революцию, а революции не делаются по инструкции». 4. Развитие проекта (Спринт) Первые два года - это головокружительный успех. Количество пользователей растет экспоненциально. Алекс нанимает все больше людей, открывает офисы в регионах. Чтобы поддерживать темпы роста, команда начинает «срезать углы»: упрощает проверки кредитоспособности, агрессивно использует персональные данные клиентов для таргетинга, применяет «серые» схемы налоговой оптимизации. Культурный разрыв: Внутри компании царит эйфория. Алекс считает, что если метрики растут - они правы. Но внешняя среда (регуляторы, налоговые органы, общество) начинает замечать аномалии. 5. Кризис соответствия (Удар молотка) Наступает момент, который называется «точкой невозврата». Триггер: Один из бывших сотрудников (или недовольный клиент) подает жалобу в Центробанк и налоговую. Начинается проверка. Столкновение культур: Внутренняя культура Алекса («скорость, инновации, обход правил») вступает в жесткий конфликт с внешней культурой системы («регламент, безопасность, неотвратимость наказания»). Удар молотка: регулятор выносит решение о приостановке деятельности компании из-за нарушений в сфере защиты данных и финансового мониторинга. Счета заморожены. Инвесторы требуют объяснений, а некоторые - возврата средств. · Внутренний кризис: Команда расколота. Часть «пиратов» готова идти до конца, часть - увольняется, испугавшись уголовной ответственности. Алекс впервые осознает, что его «велосипед» разбился. Этот кейс демонстрирует классический конфликт «Культуры Достижений, Драйва» и «Культуры Порядка». Успех основателя на грани зависит от его способности вовремя осознать: внешняя среда (закон, рынок, общество) - это не просто декорация, а полноценный игрок. 6. Перед Алексом стоит выбор: ◽️Уйти в тень (признать поражение, объявить банкротство, потерять репутацию). ◽️Адаптироваться (построить новые процессы, пересобрать команду, изменить культуру). А какую карту выбрали бы вы?😀